Pracować inaczej
26 min
Dodaj do ulubionych
Czytam teraz
Przeczytane
Pracować inaczej - streszczenie książki
Pracować inaczej autorstwa Frédérica Laloux to jedna z najważniejszych książek o zarządzaniu ostatniej dekady. Były partner w firmie McKinsey & Company dowodzi w niej, że nasze sposoby organizowania pracy zawsze odzwierciedlały poziom rozwoju ludzkiej świadomości, a dziś stoimy u progu kolejnego przełomu — organizacji turkusowych, które działają bez szefów, bez sztywnej hierarchii i bez odgórnych strategii, a mimo to osiągają znakomite wyniki. Swoje wnioski autor opiera na badaniu dwunastu pionierskich firm i pokazuje, że to nie utopia, lecz model sprawdzony w praktyce.
Więcej informacji o książce
Laloux porządkuje historię organizacji za pomocą systemu kolorów: od impulsywnej czerwieni i konformistycznego bursztynu, przez osiągającą pomarańcz i pluralistyczną zieleń, aż po ewolucyjny turkus. Ten ostatni paradygmat opiera się na trzech przełomach. Samozarządzanie zastępuje piramidę władzy autonomicznymi zespołami, pełnia tworzy warunki, by ludzie przychodzili do pracy z całym sobą, a ewolucyjny cel każe organizacji wsłuchiwać się we własne powołanie zamiast gonić za udziałem w rynku.
Autor szczegółowo opisuje dwanaście organizacji, które wdrożyły te zasady niezależnie od siebie: holenderską firmę pielęgniarską Buurtzorg, francuską fabrykę FAVI, przetwórcę pomidorów Morning Star czy odzieżową Patagonię. Druga połowa książki to praktyczny przewodnik — konkretne mechanizmy podejmowania decyzji, ustalania wynagrodzeń i rozwiązywania konfliktów, a także wskazówki, jak przekształcić w turkusową firmę działającą według starego paradygmatu.
Kto powinien przeczytać książkę Pracować inaczej?
Po tę książkę powinni sięgnąć przedsiębiorcy, menedżerowie i liderzy, którzy czują, że tradycyjne modele zarządzania wyczerpały swój potencjał. Skorzystają z niej także specjaliści HR, konsultanci oraz wszyscy, którzy szukają pracy dającej więcej sensu, autonomii i zaangażowania — niezależnie od tego, czy budują firmę od zera, czy chcą zmienić istniejącą.
Frédéric Laloux - o autorze
Frédéric Laloux to belgijski myśliciel i coach biznesowy, jeden z najbardziej wpływowych głosów współczesnego zarządzania. Przez ponad dekadę pracował jako associate partner w firmie konsultingowej McKinsey & Company, a następnie został niezależnym doradcą liderów organizacji. Światową sławę przyniosła mu książka Pracować inaczej (oryg. Reinventing Organizations, 2014), w której wprowadził pojęcie organizacji turkusowej i która zapoczątkowała globalny ruch na rzecz nowego sposobu pracy.
Czytaj więcej o autorze
Laloux kształcił się jako inżynier w Brukseli, zdobył dyplom MBA w prestiżowej szkole INSEAD oraz ukończył szkołę coachingu Newfield Network w Boulder w Kolorado. Posługuje się pięcioma językami. Zanim poświęcił się badaniu organizacji przyszłości, przez około dekadę zajmował się doradztwem strategicznym dla dużych firm.
Pracować inaczej sprzedało się w setkach tysięcy egzemplarzy i zostało przetłumaczone na kilkanaście języków, a sam Laloux trafił na prestiżową listę najbardziej wpływowych myślicieli zarządzania Thinkers50 (w 2019 i 2021 roku). Jego ideami inspirują się dziś firmy i instytucje na całym świecie, a książkę chwalili m.in. badacze z Uniwersytetu Harvarda. Autor przygotował również ilustrowaną wersję swojego dzieła oraz internetową platformę edukacyjną dla liderów.
Wierny własnym przekonaniom, Laloux przeprowadził się z Brukseli wraz z rodziną do ekowioski w stanie Nowy Jork. Konsekwentnie unika budowania wokół siebie „guru-marki” i podkreśla, że jego model warto traktować nie jak gotową receptę, lecz jak zaproszenie do poszukiwania własnej drogi. Więcej o jego pracy można znaleźć na stronie reinventingorganizations.com.
