Menedżer skuteczny
22 minMenedżer skuteczny - streszczenie książki
Menedżer skuteczny autorstwa Petera F. Druckera to klasyk zarządzania z 1966 roku, który dowodzi, że skuteczność nie jest wrodzonym talentem, lecz umiejętnością w zasięgu każdego. Drucker rozkłada ją na pięć prostych nawyków – od zarządzania własnym czasem po podejmowanie przemyślanych decyzji – i pokazuje, że wystarczy powtarzać je konsekwentnie, aż wejdą w krew. To książka nie o zarządzaniu innymi, lecz o czymś trudniejszym i ważniejszym: o zarządzaniu samym sobą.
Więcej informacji o książce
Drucker wychodzi od spostrzeżenia, że coraz więcej z nas to pracownicy wiedzy, których pracy nie da się rozliczyć z samego wysiłku – liczy się rezultat. Menedżerem nazywa przy tym każdego, czyj wkład realnie wpływa na wyniki organizacji, nawet jeśli nie kieruje ani jednym podwładnym. Na tej podstawie buduje pięć praktyk skuteczności: rzetelne gospodarowanie czasem, koncentrację na wkładzie zamiast na wysiłku, budowanie na mocnych stronach, robienie najpierw rzeczy najważniejszych oraz traktowanie decydowania jak uporządkowanego procesu, a nie zgadywania.
Swoje wnioski autor opiera na obserwacjach dziesiątek organizacji i menedżerów, którym doradzał lub którym uważnie się przyglądał. W książce znajdziesz znacznie więcej niż w tym streszczeniu: cztery zasady obsadzania stanowisk pod kątem mocnych stron, praktyczne wskazówki, jak zarządzać własnym szefem, oraz osiem praktyk skutecznego menedżera, które Drucker dopisał w późniejszym eseju „What Makes an Effective Executive”. Całość spina jedna prosta zasada nadrzędna: najpierw słuchaj, mów na końcu.
Kto powinien przeczytać książkę Menedżer skuteczny?
Po tę książkę powinien sięgnąć każdy, kto chce więcej osiągać bez pracy ponad siły – menedżerowie i liderzy zespołów, specjaliści i pracownicy wiedzy, przedsiębiorcy oraz wszyscy, którzy samodzielnie kierują własnym czasem i uwagą. Skorzystają z niej zarówno osoby stawiające pierwsze kroki w zarządzaniu, jak i doświadczeni szefowie szukający prostych, uniwersalnych zasad, które działają tak samo w wielkiej korporacji, jak w kilkuosobowym zespole.
Peter F. Drucker - o autorze
Peter Ferdinand Drucker (1909–2005) to urodzony w Wiedniu amerykański myśliciel, konsultant i wykładowca, powszechnie uznawany za ojca nowoczesnego zarządzania. Przez ponad sześćdziesiąt lat kształtował sposób, w jaki firmy i instytucje myślą o pracy, organizacji i przywództwie, a takie pojęcia jak „pracownik wiedzy” czy zarządzanie przez cele weszły dzięki niemu na stałe do języka biznesu. Napisał blisko czterdzieści książek, wśród nich Praktykę zarządzania, Menedżera skutecznego, Zarządzanie oraz Innowację i przedsiębiorczość.
Czytaj więcej o autorze
Drucker studiował w Niemczech, gdzie obronił doktorat z prawa, a przed dojściem Hitlera do władzy wyemigrował najpierw do Anglii, a w 1937 roku do Stanów Zjednoczonych. Rozgłos przyniósł mu wydany w 1946 roku Koncept korporacji, oparty na dwuletnim badaniu wnętrza General Motors. Od tej pory łączył pracę doradcy największych firm i organizacji non profit z wykładami akademickimi.
Przez dekady wykładał w Claremont Graduate University w Kalifornii, gdzie jego imieniem nazwano szkołę zarządzania (Drucker School of Management). W 2002 roku prezydent George W. Bush uhonorował go Prezydenckim Medalem Wolności, najwyższym cywilnym odznaczeniem w Stanach Zjednoczonych, za wkład w rozwój nowoczesnej myśli menedżerskiej.
Do końca życia pozostał płodnym autorem i komentatorem, publikując m.in. na łamach „Harvard Business Review”. Jego dorobek do dziś rozwija Drucker Institute przy Claremont Graduate University, dbając o to, by idee jednego z najważniejszych myślicieli zarządzania XX wieku wciąż inspirowały kolejne pokolenia menedżerów.
