Kluczowa idea 1. Czy to jest zgodne z moimi celami?

Pat Flynn zaczyna od stwierdzenia, że nie warto rozpoczynać żadnego projektu tylko dlatego, że brzmi atrakcyjnie. Tak jak NASA nie uruchamia misji kosmicznej na podstawie „dobrego przeczucia”, tak samo każdy nowy pomysł wymaga pierwszego, fundamentalnego testu. Tym testem jest zgodność z Twoimi długoterminowymi celami. Jeśli tej zgodności brakuje, nie warto inwestować w projekt ani czasu, ani pieniędzy.

 

Flynn wielokrotnie podkreśla, że odnoszenie sukcesów biznesowych nie musi automatycznie prowadzić do dobrego życia. Twoje działania powinny być spójne z tym, co naprawdę Cię interesuje i porusza. Zanim więc pozwolisz, by ekscytacja nową wizją Cię poniosła, zatrzymaj się i zapytaj, czy prowadzi Cię ona w kierunku, który faktycznie chcesz obrać.

 

Aby sprawdzić tę zgodność, autor proponuje trzy eksperymenty myślowe.

 

 

1. Test lotniska

 

Wyobraź sobie, że spotykasz znajomego za pięć lat, gdy oboje czekacie na lot. Pada pytanie: „Jak ci się wiedzie w życiu i w pracy?”, a Ty odpowiadasz: „Świetnie. Naprawdę nie mogłoby być lepiej”.

 

Czy praca nad Twoim nowym pomysłem sprawiłaby, że ta odpowiedź byłaby prawdziwa? Czy projekt doda Twojemu życiu jakości, czy jedynie skomplikowania? Flynn zachęca, by patrzeć na przyszłość szerzej: czy to, co dziś planujesz, jest czymś, co będzie dla Ciebie satysfakcjonujące także za kilka lat?

 

Praktycznym zadaniem jest stworzenie kartki podzielonej na cztery ćwiartki: rodzina, rozwój zawodowy, finanse i zdrowie (lub inne kategorie ważne dla Ciebie). W każdej zapisz kilka rzeczy, które chcesz mieć w swoim życiu za pięć lat. To pomoże Ci zobaczyć, czy obecny pomysł wspiera ten kierunek. Następnie oceń, które z tych elementów są dla Ciebie teraz najbardziej kluczowe.

 

Komentarz Lumeo  Pomysł, by filtrować bieżące pomysły przez wizję przyszłości, jest fundamentem drugiej zasady Stephena Coveya z książki 7 nawyków skutecznego działania: „Zaczynaj z wizją końca”. Ćwiczenie, które proponuje Covey, jest jednak znacznie bardziej radykalne niż pięcioletni plan Flynna. Prosi on czytelników, by wyobrazili sobie własny pogrzeb i zastanowili się, co chcieliby, aby w mowach pożegnalnych powiedzieli o nich najbliżsi – rodzina, przyjaciele, współpracownicy. Ta wizja ostatecznego „końca” staje się kompasem i ostatecznym filtrem dla każdej dzisiejszej decyzji. Zmusza do zdefiniowania nadrzędnych wartości i sprawdzenia, czy codzienne działania – jak nowy projekt biznesowy – są w zgodzie z tym, kim naprawdę chcemy być.

 

 

2. Test z historii