Przejdź do treści
Wróć do książki

Kluczowa idea 1. Napełnij wiadra i bądź otwarty na to, co nowe

Pierwszy filar mówi o Tobie, jedynym, nad kim masz bezpośrednią kontrolę. Należą do niego, jak pisze Bartlett, między innymi samoświadomość, samokontrola i opowieść, którą snujesz o sobie. Filarowi poświęcamy dwie idee, a ta pierwsza dotyczy zasobów, które gromadzisz, i Twojej gotowości, by zmieniać zdanie.

 

 

Zasada 1. Napełniaj wiadra we właściwej kolejności

 

Spocony biegacz z naszego wstępu ma, jak tłumaczy autor, pełnych pięć wiader, czyli pięć zasobów określających potencjał zawodowy człowieka. Im więcej w nich jest, tym większe marzenia możesz mieć i tym bardziej wiarygodnie brzmią one dla innych. Bartlett nazywa je tak:

 

  • Wiedza. Co wiesz.

 

  • Kwalifikacje. Co potrafisz.

 

  • Kontakty. Kogo znasz.

 

  • Zasoby. Co posiadasz.

 

  • Reputacja. Co świat o Tobie myśli.

 

Wiadra napełniają się zwykle po kolei. Stosowana wiedza staje się kwalifikacjami, a kto coś wie i potrafi, ma co zaoferować innym, więc przybywa mu kontaktów, potem zasobów, a na końcu reputacji. Ego namawia do przeskakiwania dwóch pierwszych etapów, a właśnie one zostają przy Tobie w każdych okolicznościach: wiedzy i kwalifikacji nikt Ci nie odbierze.

 

Sam autor miał kiedyś dylemat, czy budując firmę, robi coś moralnie lepszego, niż gdyby pojechał ratować życie ludzi w Afryce. Radhanath Swami odpowiedział mu obrazem pustego wiadra, z którego niczego się nie naleje: najpierw napełnij własne, a potem będziesz miał czym pomagać. Odwrotną drogę wybrał utalentowany pracownik Bartletta. Przyjął wysoko płatną posadę dyrektora generalnego, nie mając doświadczenia w kierowaniu ludźmi. Dwa pierwsze wiadra przeskoczył i w końcu został bez pracy.

 

Komentarz Lumeo 
Tę samą kolejność, najpierw umiejętności, a potem korzyści, opisuje Cal Newport w książce Moja praca, moja pasja, choć wychodzi od innego pytania, a mianowicie skąd biorą się dobre posady. Jego odpowiedź jest ekonomiczna. Praca dająca swobodę i wpływ jest rzadka i cenna, więc trzeba za nią zapłacić czymś równie rzadkim, a tą walutą są umiejętności budowane latami, które Newport nazywa kapitałem zawodowym. Dlatego radzi przyjąć postawę rzemieślnika, który pyta, co może dać światu, zamiast pytać, co świat może dać jemu. Ta perspektywa pomaga odczytać przypadek pracownika Bartletta. Wysoka pensja i tytuł były zakupem, na który nie było go jeszcze stać. Przed przyjęciem awansu warto więc wypisać umiejętności, które nowa rola już zakłada, i uczciwie zaznaczyć te, które masz.

 

 

Zasada 2. Aby coś dobrze opanować, trzeba tego nauczać

 

Czytaj dalej za darmo

To dopiero początek tej idei. Wypróbuj Lumeo Premium – 7 dni bez opłat.

  • Pełna analiza tej książki i 370+ innych
  • Wersje audio MP3 do każdej idei
  • Infografiki, notatki, PDF do pobrania
  • 7 dni bez opłat, anulujesz w każdej chwili