Kluczowa idea 1. Dlaczego ciągły wzrost nie zawsze służy firmie

Paul Jarvis przedstawia trzy powody, dla których nieustanny rozwój nie powinien być nadrzędnym celem firmy, mimo że w świecie biznesu jest to powszechnie przyjęta norma.

 

 

Powód 1. Wzrost zwiększa komplikacje

 

Jarvis zwraca uwagę, że wzrost jest często utożsamiany z sukcesem. Firmy, które dobrze sobie radzą, zwykle zwiększają zatrudnienie, rozbudowują infrastrukturę i poszerzają ofertę. Jednak większa skala działalności nie zawsze oznacza korzyści. Organizacja skoncentrowana na ekspansji może ponieść ogromne wydatki na marketing, nowoczesną stronę internetową czy aplikację mobilną. Następnie pojawia się konieczność zatrudnienia zespołu do zarządzania tymi obszarami, co z kolei prowadzi do kolejnych poziomów nadzoru i biurokracji. W efekcie firma wpada w spiralę rosnących kosztów i konieczności ciągłego zwiększania przychodów, aby je pokryć.

 

Dobrym przykładem jest Zynga, firma zajmująca się grami wideo, która po początkowym sukcesie w darmowym pobieraniu gier zainwestowała 100 milionów dolarów w budowę własnych centrów danych. Zamiast umocnić swoją pozycję na rynku, obciążenie finansowe wynikające z tej decyzji ograniczyło jej elastyczność w dostosowywaniu się do zmian w branży. Ostatecznie zmuszona była do masowych zwolnień i zamknięcia swoich centrów danych.

 

Dla przedsiębiorcy, którego firma dynamicznie się rozwija, zarządzanie rozrastającą się strukturą może stać się głównym zajęciem. W konsekwencji brakuje czasu na to, co było pierwotnym impulsem do założenia firmy – tworzenie produktów, projektowanie usług czy realizowanie pasji. Jeśli rozwój prowadzi do oddalenia się od tych fundamentów, może nie być wcale pożądanym kierunkiem.

 

Komentarz Lumeo  Warto zadać sobie fundamentalne pytanie: czego tak naprawdę chcę jako właściciel? Jeśli Twoją ambicją jest zmiana świata, budowa globalnej marki czy stworzenie czegoś naprawdę wielkiego, to rozwój firmy może być naturalną konsekwencją tej wizji. Oczywiście, skala niesie ze sobą większe ryzyko i wymaga umiejętnego zarządzania – ale nie jest z góry skazana na problemy. W praktyce rzadko zdarza się, by firma rosła dynamicznie „przypadkiem” – za takim tempem najczęściej stoi świadome, konsekwentne dążenie założyciela. I jeśli to dążenie wynika z dobrze przemyślanej intencji, może prowadzić do skalowania z głową, bez zatracania pierwotnego sensu działania.

 

 

Powód 2. Szybki rozwój często kończy się nagłym upadkiem