Wizjonerskie organizacje
27 minWizjonerskie organizacje - streszczenie książki
Wizjonerskie organizacje autorstwa Jima Collinsa i Jerry'ego I. Porrasa to owoc sześciu lat badań nad tym, co sprawia, że garstka firm przez dziesięciolecia pozostaje złotym standardem swoich branż, podczas gdy tysiące innych znika bez śladu. Autorzy przebadali osiemnaście firm wizjonerskich – takich jak Hewlett-Packard, Sony, Boeing czy Walt Disney – i zestawili każdą z równie solidnym rywalem, obalając po drodze dwanaście rozpowszechnionych mitów o wielkich firmach. Ich główny wniosek jest zaskakująco budujący: trwała wielkość nie rodzi się z genialnego pomysłu ani charyzmatycznego lidera, lecz z cierpliwego budowania samej organizacji.
Więcej informacji o książce
Sercem książki są cztery zasady, które odróżniają firmy wizjonerskie od reszty. Pierwsza to „budowanie zegara zamiast odczytywania czasu” – tworzenie organizacji, która trwa dłużej niż jej produkty i załóżyciele. Druga to „geniusz ORAZ”, czyli zdolność łączenia pozornie sprzecznych celów zamiast wybierania jednego z dwojga. Trzecia to jednoczesna ochrona rdzennej ideologii i nieustanne stymulowanie postępu. Czwarta to spójność – wplecenie wartości we wszystko, co firma robi, tak by wszystkie elementy wzajemnie się wzmacniały.
Collins i Porras pokazują też konkretne mechanizmy tej trwałości: wielkie, ryzykowne i śmiałe cele (BHAG), kultura granicząca z kultem, eksperymentowanie na wzór ewolucji, awansowanie liderów z wewnątrz oraz nieustanne dążenie do bycia lepszym niż wczoraj. Każdą tezę ilustrują historie prawdziwych firm – od reakcji Johnson & Johnson na kryzys Tylenolu, przez cel Boeinga przy budowie odrzutowca 747, po credo Marriotta i zasady 3M.
Kto powinien przeczytać książkę Wizjonerskie organizacje?
To lektura dla każdego, kto coś buduje – prezesa wielkiej korporacji, menedżera prowadzącego zespół i przedsiębiorcy rozkręcającego pierwszy biznes. Jej wnioski nie są receptą dla wybrańców z genialnym pomysłem, lecz zestawem powtarzalnych praktyk, które może wprowadzić każdy, kto chce zbudować organizację trwającą pokoleniami.
Jim Collins - o autorze
Jim Collins to ceniony autor, badacz i doradca w dziedzinie zarządzania, który zasłynął dzięki swoim badaniom nad tym, co sprawia, że firmy przechodzą od przeciętności do sukcesu na skalę światową. Urodzony w Stanach Zjednoczonych, Collins zdobył międzynarodowe uznanie za swoje wnikliwe analizy dotyczące przywództwa, strategii i długoterminowego rozwoju organizacji. Przez wiele lat pracował jako profesor na Uniwersytecie Stanforda, gdzie otrzymał nagrodę za wybitne osiągnięcia dydaktyczne.
Czytaj więcej o autorze
Collins jest najbardziej znany ze swoich bestsellerowych książek, które zrewolucjonizowały myślenie o zarządzaniu. Do jego najważniejszych dzieł należą Od dobrego do wielkiego, w której bada, jak niektóre firmy potrafią przejść od przeciętności do wybitnych wyników, oraz Wizjonerskie organizacje, napisana wspólnie z Jerrym Porrasem, gdzie analizuje, co sprawia, że niektóre przedsiębiorstwa odnoszą sukces przez dekady. Inne znaczące książki to Jak upadają giganci, która omawia, dlaczego niektóre z najbardziej uznanych firm kończą swój żywot na dnie rynku, oraz Wielcy z wyboru, gdzie przedstawia, jak liderzy mogą kształtować swoją przyszłość poprzez świadome decyzje.
Jim Collins jest także autorem Dobry do wielkiego i dlaczego niektóre firmy nie potrafią tego osiągnąć oraz Turning the Flywheel: A Monograph to Accompany Good to Great, w których rozwija swoje wcześniejsze tezy, koncentrując się na praktycznych aspektach wdrażania strategii sukcesu. Jego książki, oparte na szczegółowych badaniach, stały się nieocenionym źródłem wiedzy dla liderów biznesu na całym świecie.
Jako konsultant i wykładowca, Collins doradza globalnym liderom, pomagając im budować stabilne i innowacyjne organizacje. Jego prace inspirują menedżerów do przemyślenia dotychczasowych modeli zarządzania i do tworzenia firm, które potrafią prosperować nawet w najbardziej niepewnych czasach.
