Pierwsze 90 dni
25 minPierwsze 90 dni - streszczenie książki
Pierwsze 90 dni autorstwa Michaela D. Watkinsa to jeden z najbardziej wpływowych poradników o obejmowaniu nowej roli menedżerskiej. Watkins wychodzi od prostej obserwacji: to pierwsze tygodnie na nowym stanowisku, a nie kolejne lata, najczęściej przesądzają o tym, czy lider odniesie sukces, czy ugrzęźnie. Zamiast przechodzić ten okres po omacku, proponuje sprawdzony zestaw strategii, które skracają krzywą uczenia się i pozwalają zbudować rozpęd – dzięki nim próg rentowności, moment, w którym Twój wkład zrównuje się z inwestycją firmy, możesz osiągnąć nawet o 40% szybciej.
Więcej informacji o książce
Sercem książki jest dziesięć strategii, które układają się w spójny system przejścia. Watkins pokazuje, jak przygotować się na nową rolę i przyspieszyć uczenie się, jak dopasować strategię do sytuacji za pomocą modelu STARS (start-up, naprawa, przyspieszony wzrost, reorientacja, utrzymanie sukcesu), jak negocjować sukces z szefem w pięciu kluczowych rozmowach i jak odnosić pierwsze zwycięstwa, które budują wiarygodność. Kolejne strategie dotyczą dopasowania organizacji, budowania zespołu, tworzenia koalicji, zarządzania sobą pod presją oraz przyspieszania przejść innych ludzi w całej firmie.
To jednak nie tylko teoria. Dla każdej strategii autor dorzuca krótkie przykłady ilustrujące typowe wyzwania okresu przejściowego, listy pytań pomocnych w zastosowaniu idei we własnej sytuacji oraz gotowe narzędzia, oceny i listy kontrolne. Watkins przypomina przy tym, że dawne mocne strony bywają w nowej roli bezużyteczne, a czasem wręcz szkodzą – dlatego równie ważne jak pytanie, co zacząć robić, staje się pytanie, co przestać.
Kto powinien przeczytać książkę Pierwsze 90 dni?
Książka jest przeznaczona dla każdego, kto wchodzi w nową rolę zawodową – niezależnie od szczebla. Skorzystają z niej zarówno świeżo awansowani menedżerowie i liderzy zmieniający firmę, jak i doświadczeni dyrektorzy oraz prezesi obejmujący nowe obszary odpowiedzialności. Sięgną po nią również specjaliści od HR i rozwoju przywództwa, którzy chcą systemowo wspierać wdrożenia w swojej organizacji.
Michael D. Watkins - o autorze
Michael D. Watkins to urodzony w Kanadzie ekspert w dziedzinie przywództwa i przyspieszania przejść zawodowych, profesor przywództwa i zmiany organizacyjnej w szwajcarskiej szkole biznesu IMD w Lozannie. Wcześniej wykładał w Harvard Business School i INSEAD. Jest współzałożycielem firmy doradczej Genesis Advisers, wyspecjalizowanej we wdrażaniu liderów w nowe role. Największą sławę przyniósł mu międzynarodowy bestseller Pierwsze 90 dni (The First 90 Days), sprzedany w ponad milionie egzemplarzy i przetłumaczony na kilkadziesiąt języków.
Czytaj więcej o autorze
Watkins obronił doktorat na Harvardzie, a przez lata pracy naukowej i doradczej wyspecjalizował się w jednym temacie – jak pomagać liderom skutecznie przechodzić przez krytyczne momenty kariery. To właśnie z tej praktyki wyrosła metoda opisana w Pierwszych 90 dniach, dziś stosowana w wielu wielkich korporacjach jako standard wdrażania nowych menedżerów.
Jest autorem i współautorem kilkunastu książek o przywództwie, negocjacjach i zarządzaniu zmianą. Wśród nich znalazły się Master Your Next Move, Your Next Move, Shaping the Game, Right from the Start oraz Predictable Surprises, napisane wspólnie z Maxem Bazermanem. Amazon uznał The First 90 Days za jedną ze stu najlepszych książek biznesowych wszech czasów.
Watkins regularnie doradza kadrze zarządzającej największych firm świata, publikuje w „Harvard Business Review” i występuje na konferencjach poświęconych przywództwu. Misją, która spina całą jego pracę, jest przekształcenie chaotycznego, stresującego wejścia w nową rolę w przemyślany proces, którym da się świadomie zarządzać. Więcej o metodzie znajdziesz na stronie firmy Genesis Advisers.
