10x jest łatwiejsze niż 2x
26 min26 min10x jest łatwiejsze niż 2x - streszczenie książki
10x jest łatwiejsze niż 2x autorstwa Dana Sullivana i Benjamina Hardy'ego to książka, która obala jedno z najpowszechniejszych przekonań o sukcesie – że większe rezultaty wymagają cięższej pracy. Autorzy dowodzą czegoś odwrotnego: dziesięciokrotny wzrost bywa łatwiejszy niż dwukrotny, bo cel tak ambitny, że nie da się go osiągnąć starym sposobem, zmusza do porzucenia tego, co przeciętne, i skupienia się wyłącznie na garstce działań, które naprawdę robią różnicę. Sekretem nie jest więc cięższa praca, lecz zupełnie inny sposób myślenia i działania.
Więcej informacji o książce
Sullivan i Hardy pokazują, że przepaść między 10x a 2x zaczyna się w główie. Wzrost dwukrotny jest liniowy – polega na robieniu więcej tego samego i doskonaleniu sprawdzonych metod. Wzrost dziesięciokrotny zmienia samą grę: każe wybrać jakość zamiast ilości, obfitość zamiast niedoboru i garstkę wybitnych działań zamiast dziesiątek przeciętnych. Autorzy uczą, jak zawęzić uwagę do kluczowych 20% wysiłków, opanować własną Wyjątkową Zdolność, czyli to, co robisz najlepiej na świecie, i przejść przez kolejne progi wzrostu dzięki prostej formule czterech kroków: zaangażowania, odwagi, zdolności i pewności. Prawdziwą nagrodą stają się cztery rodzaje wolności – czasu, pieniędzy, relacji i celu.
W książce znajdziesz znacznie więcej niż same idee: dziesiątki historii przedsiębiorców, których Dan Sullivan osobiście coachował, oraz zestaw praktycznych narzędzi. Autorzy pokazują, jak wyklarować wizję za pomocą Czeku Marzeń, jak mierzyć postęp „w Zysku”, a nie „w Luce”, jak zaprojektować czas wokół Dni Wolnych, Dni Skupienia i Dni Buforowych oraz jak zbudować firmę, która prowadzi się sama, przechodząc przez cztery poziomy przedsiębiorczości i stosując zasadę „Nie JAK, lecz KTO”.
Kto powinien przeczytać książkę 10x jest łatwiejsze niż 2x?
To lektura przede wszystkim dla przedsiębiorców, twórców i liderów, którzy czują, że utknęli w trybie „więcej tego samego” i pracują coraz ciężej zamiast mądrzej. Skorzystają z niej także wszyscy ambitni ludzie gotowi porzucić przestarzałe metody na rzecz transformacyjnej zmiany – ci, którzy chcą myśleć wykładniczo, uwolnić swój czas i zbudować życie oraz firmę, które rosną, nie wypalając ich po drodze. Nie jest to książka dla osob szukających jedynie stabilizacji i drobnych, stopniowych ulepszeń.
Benjamin Hardy - o autorze
Dr Benjamin Hardy to psycholog organizacji i jeden z najczęściej czytanych autorów literatury rozwojowej, którego książki rozeszły się w milionach egzemplarzy. Zasłynął bestsellerami Willpower Doesn't Work i Personality Isn't Permanent, a wspólnie z Danem Sullivanem, założycielem firmy coachingowej Strategic Coach, stworzył serię książek o przedsiębiorczości i wykładniczym rozwoju – w tym Nie JAK, lecz KTO. Sama ta współpraca jest dowodem skuteczności opisywanej metody: Sullivan dostarczył wiedzy i koncepcji, a Hardy nadał im formę, dzięki czemu książka powstała sprawniej, niż gdyby którykolwiek z nich pisał ją w pojedynkę.
Czytaj więcej o autorze
Benjamin Hardy uzyskał doktorat z psychologii organizacji i przez lata badał, w jaki sposób otoczenie, decyzje i tożsamość kształtują ludzki rozwój. Zanim wydał pierwszą książkę, zyskał ogromną popularność jako jeden z najchętniej czytanych autorów platformy Medium, a jego teksty publikowały między innymi „Inc.” oraz „Psychology Today”. Dziś prowadzi programy rozwojowe i uczy liderów, jak osiągać cele uznawane za niemożliwe.
Drugi z autorów, Dan Sullivan, to jeden z najbardziej doświadczonych na świecie praktyków przedsiębiorczości. Od kilku dekad prowadzi firmę Strategic Coach, przez której programy przeszły tysiące właścicieli firm, i jest twórcą wielu narzędzi myślowych porządkujących pracę przedsiębiorców, w tym opisanego w książce Impact Filter.
Wspólnie Sullivan i Hardy napisali kilka książek o wykładniczym rozwoju i współpracy, które stały się międzynarodowymi bestsellerami. Łączy ich przekonanie, że największe osiągnięcia rodzą się nie z samotnego wysiłku, lecz z umiejętności zadawania właściwego pytania – nie „jak?”, lecz „kto?”.
