Język przywództwa

Autor dzieli pracę na dwa tryby: pracę czerwoną, czyli działanie, które wymaga skupienia i konsekwencji, oraz pracę niebieską, czyli myślenie, debatę i refleksję, które potrzebują różnorodnego wkładu i płaskiej hierarchii. Pokazuje, dlaczego zespoły tak łatwo utykają w jednym z nich – ciągłym biegu albo analizie bez końca – i jak świadomie przełączać się między działaniem a myśleniem, traktując każdą decyzję jak hipotezę do sprawdzenia.

Trzon książki to sześć zagrań przywódczych, które zastępują stare nawyki: kontroluj czas, zamiast go pilnować; współpracuj, zamiast przymuszać; zaangażuj się, zamiast się podporządkować; zakończ, zamiast kontynuować w nieskończoność; doskonal się, zamiast się wykazywać; nawiąż więź, zamiast się dostosowywać. Do każdego Marquet podaje konkretne zdania i narzędzia – od sygnału pauzy i głosowania przed dyskusją, przez karty prawdopodobieństwa i metodę „pięść do pięciu”, po opis zamiast oceny i zmniejszanie gradientu władzy. Na koniec odtwarza rejs El Faro jeszcze raz, tym razem poprowadzony według nowego planu rozgrywki.

Kto powinien przeczytać książkę Język przywództwa?

To lektura dla każdego, kto prowadzi zespoły, zebrania i decyzje – od kierowników pierwszej linii po zarządy. Skorzystają liderzy, którzy mają wrażenie, że ludzie przytakują na naradach, a wątpliwości zgłaszają dopiero po fakcie, menedżerowie projektów szukający rytmu między wykonaniem a przeglądem oraz wszyscy, którzy chcą zamienić ogólniki o otwartej kulturze na konkretne słowa do użycia jutro. Czytelnikom Zmień kurs! książka pokaże, jak idee z pokładu Santa Fe przenieść do codziennych rozmów.

Marquet ukończył z wyróżnieniem Akademię Marynarki Wojennej Stanów Zjednoczonych w Annapolis w 1981 roku i związał całą karierę z siłami podwodnymi. Służył między innymi jako oficer mechanik na okręcie z pociskami balistycznymi USS Will Rogers – to tam nieudana próba oddania decyzji podwładnym uświadomiła mu, że upodmiotowienia nie da się wprowadzić w strukturze zaprojektowanej tak, żeby je odbierać. W 1999 roku, na kilka tygodni przed objęciem dowództwa USS Olympia, przeniesiono go na USS Santa Fe, okręt o najgorszych wynikach w całych siłach podwodnych.

Doświadczenie z Santa Fe stało się fundamentem jego dalszej pracy. Po dowództwie okrętu Marquet kierował jeszcze Trzecią Eskadrą Okrętów Podwodnych, a ze służby odszedł w 2009 roku. Za osiągnięcia odznaczono go między innymi Legią Zasługi. Stephen Covey, który spędził dzień na pokładzie Santa Fe, uznał ją za najbardziej upodmiotowioną organizację, z jaką się zetknął, opisał ją w 8. nawyku i napisał później przedmowę do książki Marqueta.

Dziś Marquet prowadzi Intent-Based Leadership International, doradza firmom, startupom i zespołom sportowym oraz występuje jako mówca na konferencjach przywódczych. Wykładał w Columbia University School of Professional Studies, a jego model wdrażają organizacje na całym świecie. Zmień kurs! doczekała się osobnego zeszytu ćwiczeń, a redakcja „USA Today” umieściła ją wśród najlepszych książek biznesowych wszech czasów.