Pięć dysfunkcji pracy zespołowej
30 minPięć dysfunkcji pracy zespołowej - streszczenie książki
Pięć dysfunkcji pracy zespołowej autorstwa Patricka Lencioniego to opowieść o Kathryn Petersen, nowej szefowej firmy technologicznej, która zamiast naprawiać produkt zabiera skłócony zarząd na serię spotkań wyjazdowych. Z tej historii autor wyprowadza prosty model pięciu pułapek, przez które nawet utalentowani ludzie nie stają się zespołem. To lektura o tym, dlaczego praca zespołowa pozostaje rzadką przewagą i jak ją zbudować.
Więcej informacji o książce
Lencioni układa swój model w trójkąt: u podstawy leży brak zaufania, a z niego wyrastają kolejno obawa przed konfliktem, brak zaangażowania, unikanie odpowiedzialności i brak dbałości o wyniki. Zaufanie rozumie jako gotowość do przyznania się do błędu, a spór o pomysły uważa za warunek decyzji, które ludzie naprawdę poprą. Dla każdej dysfunkcji podaje narzędzia i wskazuje, jaka rola przypada w jej przezwyciężaniu liderowi.
Opowieść o DecisionTech pokazuje, jak to wygląda w praktyce: otwarte spory, odejście utalentowanej, lecz szkodliwej dla zespołu szefowej marketingu i regres po pierwszym udanym wyjeździe. Część z modelem zawiera kwestionariusz do oceny własnego zespołu oraz zarys stałego rytmu spotkań, dzięki któremu ta praca nie kończy się po jednym warsztacie.
Kto powinien przeczytać książkę Pięć dysfunkcji pracy zespołowej?
To lektura dla prezesów, dyrektorów i kierowników, którzy widzą, że ich zespół ma talent, a mimo to grzęźnie w polityce, jałowych zebraniach i niedotrzymanych ustaleniach. Skorzystają z niej także szeregowi członkowie zespołów, trenerzy, nauczyciele i każdy, kto chce rozpoznać, co naprawdę psuje współpracę i od czego zacząć jej naprawę.
Patrick Lencioni - o autorze
Patrick Lencioni to amerykański autor i konsultant, współzałożyciel i prezes firmy doradczej The Table Group, która pomaga liderom budować zgrane zespoły i zdrowe organizacje. Światową rozpoznawalność przyniosła mu książka Pięć dysfunkcji pracy zespołowej. Po polsku ukazały się też między innymi Przezwyciężanie pięciu dysfunkcji pracy zespołowej, Trzy kluczowe cechy idealnego członka zespołu i Sześć typów osobowości zawodowych.
Czytaj więcej o autorze
Zanim w 1997 roku współtworzył The Table Group, Lencioni pracował w firmie doradczej Bain & Company oraz w firmach technologicznych Oracle i Sybase, gdzie był wiceprezesem do spraw rozwoju organizacji. Jako konsultant współpracował z zarządami różnych organizacji, od korporacji z listy Fortune 500 i firm technologicznych po uczelnie i instytucje non-profit.
Według The Table Group napisał 13 książek, które sprzedały się w ponad 10 milionach egzemplarzy i zostały przetłumaczone na ponad 30 języków. Jest też cenionym mówcą: „The Wall Street Journal” określił go jako jednego z najbardziej rozchwytywanych prelegentów w Ameryce, a CNN Money w 2008 roku umieścił go wśród dziesięciu nowych guru, których warto znać.
Wiele jego książek ma formę opowieści biznesowych, w których zasady zarządzania wynikają z losów fikcyjnych zespołów. Te same idee stosuje także poza firmami, czego przykładem jest książka o porządkowaniu życia rodzinnego The Three Big Questions for a Frantic Family. Dziś pisze, występuje i rozwija narzędzia, które mają pomagać ludziom pracować z większą jasnością i poczuciem sensu.
