Przezwyciężanie pięciu dysfunkcji pracy zespołowej
25 minPrzezwyciężanie pięciu dysfunkcji pracy zespołowej - streszczenie książki
Przezwyciężanie pięciu dysfunkcji pracy zespołowej autorstwa Patricka Lencioniego to praktyczny przewodnik dla liderów, menedżerów i konsultantów, którzy wiedzą już, co psuje pracę w zespole, i chcą to naprawić. Autor, znany z biznesowej przypowieści Pięć dysfunkcji pracy zespołowej, tym razem nie opowiada historii, tylko podaje narzędzia, ćwiczenia i testy na każdą z pięciu dysfunkcji. Przekonuje, że praca zespołowa to ostatnia trwała przewaga konkurencyjna, a o powodzeniu rozstrzygają głównie odwaga i konsekwencja.
Więcej informacji o książce
Lencioni zaczyna od dwóch pytań: czy grupa jest w ogóle zespołem i czy jest gotowa na ciężką pracę. Potem prowadzi przez łańcuch, w którym każda dysfunkcja wynika z poprzedniej: brak zaufania, strach przed konfliktem, brak zaangażowania, unikanie odpowiedzialności i brak przywiązywania wagi do rezultatów. Zaufanie rozumie jako gotowość do przyznania się do słabości, a zaangażowanie jako przyjęcie decyzji także bez zgody wszystkich.
Przy każdym ogniwie autor daje nazwane narzędzie: historie osobiste i profilowanie zachowań, normy konfliktu, doprecyzowanie zobowiązania i kaskadę, ćwiczenie efektywności zespołu i rundę błyskawiczną, a na końcu tablicę wyników. Dalsze części książki odpowiadają na typowe pytania i zastrzeżenia uczestników, zawierają też mapę drogową i opis pierwszej sesji wyjazdowej.
Kto powinien przeczytać książkę Przezwyciężanie pięciu dysfunkcji pracy zespołowej?
To lektura dla menedżerów, liderów zespołów, konsultantów i praktyków zarządzania, którzy mają taki zespół poprowadzić albo uporządkować jego pracę. Skorzystają z niej także sami członkowie zespołów oraz czytelnicy Pięciu dysfunkcji, którzy po przypowieści szukają konkretnych ćwiczeń do wdrożenia.
Patrick Lencioni - o autorze
Patrick Lencioni to amerykański autor i konsultant, współzałożyciel i prezes firmy doradczej The Table Group, która pomaga liderom budować zgrane zespoły i zdrowe organizacje. Światową rozpoznawalność przyniosła mu książka Pięć dysfunkcji pracy zespołowej. Po polsku ukazały się też między innymi Przezwyciężanie pięciu dysfunkcji pracy zespołowej, Trzy kluczowe cechy idealnego członka zespołu i Sześć typów osobowości zawodowych.
Czytaj więcej o autorze
Zanim w 1997 roku współtworzył The Table Group, Lencioni pracował w firmie doradczej Bain & Company oraz w firmach technologicznych Oracle i Sybase, gdzie był wiceprezesem do spraw rozwoju organizacji. Jako konsultant współpracował z zarządami różnych organizacji, od korporacji z listy Fortune 500 i firm technologicznych po uczelnie i instytucje non-profit.
Według The Table Group napisał 13 książek, które sprzedały się w ponad 10 milionach egzemplarzy i zostały przetłumaczone na ponad 30 języków. Jest też cenionym mówcą: „The Wall Street Journal” określił go jako jednego z najbardziej rozchwytywanych prelegentów w Ameryce, a CNN Money w 2008 roku umieścił go wśród dziesięciu nowych guru, których warto znać.
Wiele jego książek ma formę opowieści biznesowych, w których zasady zarządzania wynikają z losów fikcyjnych zespołów. Te same idee stosuje także poza firmami, czego przykładem jest książka o porządkowaniu życia rodzinnego The Three Big Questions for a Frantic Family. Dziś pisze, występuje i rozwija narzędzia, które mają pomagać ludziom pracować z większą jasnością i poczuciem sensu.
