Kluczowa idea 1. Przedsiębiorczość

Czym tak naprawdę różni się przedsiębiorca od kogoś, kto jedynie marzy o własnym biznesie? Tomasz Karwatka stawia tę kwestię wprost już na początku książki. Przedsiębiorca to przede wszystkim człowiek czynu. Zamiast długo planować i analizować, zaczyna działać – i dopiero w trakcie działania poznaje reguły gry. To nie oznacza, że działa chaotycznie. Oznacza, że nie czeka na idealne warunki, bo wie, że te nigdy nie nadejdą.

 

Karwatka wyróżnia dwa podstawowe typy przedsiębiorców. Pierwszy to przedsiębiorca stylu życia – ktoś, kto zakłada firmę po to, by mieć wolność, pracować z dowolnego miejsca i kontrolować własny czas. Drugi to przedsiębiorca wzrostu – ktoś, kogo napędza ambicja budowania czegoś dużego, skalowania, zdobywania rynków. Obydwa podejścia są wartościowe, ale wymagają zupełnie innych decyzji na każdym etapie – od wyboru inwestora, przez model biznesowy, aż po to, jak definiujesz sukces. Kluczowe jest, żebyś wiedział, do której grupy należysz, zanim podejmiesz pierwsze poważne decyzje.

 

Komentarz Lumeo  Tim Ferriss, autor 4-godzinnego tygodnia pracy, uczynił z przedsiębiorcy stylu życia globalny ruch. Ferriss zdefiniował „nowych bogatych” jako ludzi, którzy projektują firmy wokół osobistej wolności – automatyzacja, delegowanie i eliminacja wszystkiego, co nie prowadzi do celu. Jego książka, sprzedana w ponad 2 milionach egzemplarzy, stała się manifestem osób, które nie chciały budować korporacyjnego molocha. Chciały pracować cztery godziny dziennie z dowolnego miejsca na świecie. Co ciekawe, Ferriss nie odradza budowania dużych firm – twierdzi jedynie, że większość ludzi nigdy nie zadaje sobie pytania, czy tego naprawdę chcą, czy po prostu przyjmują cudzy wzorzec sukcesu za swój.

 

 

Catch The Tornado – wskocz na falę, zanim wszyscy ją zobaczą

 

Centralną filozofią książki i całej działalności Karwatki jest koncepcja Catch The Tornado. Jej istota jest prosta: zamiast budować firmę od zera na płaskim rynku, znajdź trend, który już rośnie, i wskocz na niego możliwie wcześnie. Tak jak surfer nie tworzy fali, ale ją wyczuwa i wykorzystuje, tak przedsiębiorca powinien identyfikować rosnące technologie, kategorie rynkowe lub potrzeby i budować swoją ofertę dokładnie wokół nich.