Kluczowa idea 1. Mit przedsiębiorczości

Gerber zaczyna od stwierdzenia, że jest to mit, iż małe firmy zakładają prawdziwi, doświadczeni przedsiębiorcy. Prawda jest taka, że większość biznesów zakładają ludzie, którzy początkowo pracowali dla innych (np. stolarze, projektanci). Są oni dobrzy w tym, co robią, decydują się na założenie własnego biznesu i przyjmują błędne założenie, że ich silne umiejętności techniczne wystarczą do prowadzenia firmy.

 

Szybko zdają sobie sprawę, że prowadzenie firmy wymaga nie tylko umiejętności technicznych, w których są wybitni (a nawet uwielbiają to robić), ale również szeregu rzeczy, których nie potrafią robić lub których nienawidzą. Przechodzą od podekscytowania, przez strach, zmęczenie, a wreszcie do rozpaczy.

 

Komentarz Lumeo Ta sytuacja, którą opisuje Gerber, przypomina historię Phila Knighta, założyciela Nike, opisaną w jego autobiografii Sztuka zwycięstwa. Knight, podobnie jak wielu innych, zaczynał od silnych umiejętności technicznych jako księgowy i pasjonat biegania, ale szybko odkrył, że prowadzenie firmy to coś zupełnie innego. W książce Knight szczegółowo opisuje, jak trudne było dla niego zarządzanie wszystkimi aspektami rozwijającego się przedsiębiorstwa – od finansów, przez marketing, aż po produkcję butów. Dopiero po wielu latach i popełnionych błędach zrozumiał, że kluczem do sukcesu jest otaczanie się ludźmi, którzy uzupełniają jego słabości i są specjalistami w dziedzinach, których sam nie opanował. Historia Nike to przykład, jak trudne może być przejście od „technika” do skutecznego lidera.

 

 

Przedsiębiorca, menedżer i technik

 

Wszyscy mamy różnorodne osobowości i często sprzeczne cechy. Właściciel firmy to nie tylko przedsiębiorca, menedżer czy technik. Jak słusznie zauważa Gerber, łączy on w sobie jednocześnie wszystkie trzy osobowości. Dlatego musi radzić sobie z ich odmiennymi tendencjami, potrzebami i pragnieniami.

 

• Przedsiębiorca. To nasza wizjonerska i kreatywna strona. Przedsiębiorca patrzy w przyszłość, marzy o możliwościach, koncentruje się na szansach i zachętach do innowacji. Musi kształtować przyszłość i stale poszukiwać zmian. Im szybciej się porusza, tym większy chaos tworzy dla otaczających go osób i czuje się sfrustrowany koniecznością ciągnięcia ludzi za sobą.

 

• Menedżer. To pragmatyczna, konserwatywna część nas, która szuka porządku i bezpieczeństwa, żyje przeszłością i kocha status quo. Sprząta bałagan, który tworzy przedsiębiorca, a ludzi postrzega jako elementy systemu, którymi należy zarządzać.

 

• Technik. To ta część nas, która załatwia sprawy. Żyje teraźniejszością, stale pracując nad jednym zadaniem na raz. Wierzy, że wzniosłe wizje są bezużyteczne bez kogoś, kto może je zrealizować, a pracę postrzega jako część tego, kim jesteśmy jako wyjątkowe jednostki.