Kluczowa idea 1. Pięć zasad Lean Startup

Na podstawie własnych niepowodzeń biznesowych Eric Ries doszedł do wniosku, że wiele tradycyjnych założeń przedsiębiorczości zwyczajnie się nie sprawdza. Pracując nad IMVU, swoim kolejnym startupem tworzącym awatary, zaczął eksperymentować z przenoszeniem idei Lean Manufacturing na grunt innowacji i przedsiębiorczości. To właśnie te doświadczenia doprowadziły do powstania koncepcji Lean Startup, czyli metody „odchudzonego” myślenia o ciągłym tworzeniu i rozwijaniu nowych produktów.

 

Jak podkreśla Ries, startupy mierzą się z zupełnie innymi wyzwaniami niż dojrzałe organizacje. Dlatego nie wystarcza w nich klasyczne zarządzanie. Potrzebne jest zarządzanie przedsiębiorcze, oparte na eksperymentach, danych i systematycznym uczeniu się. Fundamentem tej metody jest pięć zasad Lean Startup.

 

1. Przedsiębiorcy są wszędzie
 

Eric Ries definiuje startup jako „instytucję ludzką, której celem jest stworzenie nowego produktu lub usługi w warunkach skrajnej niepewności”. Nie decyduje tu wielkość firmy, jej forma prawna ani branża, w której działa. Startupem może być zarówno młoda firma technologiczna, jak i zespół działający wewnątrz dużej organizacji.

 

Intraprzedsiębiorca w korporacji, na przykład menedżer HR projektujący nowy model rekrutacji czy menedżer IT tworzący innowacyjne rozwiązanie, jest równie przedsiębiorczy jak założyciel nowej spółki. Ries pokazuje w książce liczne przykłady zastosowania Lean Startup zarówno w dużych firmach, jak i w małych, dynamicznych startupach.

 

Jason Freed, David Heinemeier Hansson, w książce "Rework" sugerują, że termin "przedsiębiorca" jest często niewłaściwie używany i interpretowany. Od około 2000 roku zaczął być kojarzony z wizjonerskim liderem obdarzonym genialnymi pomysłami na biznes (i prawdopodobnie posiadającym efektowną Teslę). Jednak w swej istocie, przedsiębiorca to każdy, kto zakłada i zarządza własną działalnością, czy to właściciel salonu kosmetycznego, niezależny pisarz, czy nawet wynalazca Tesli – wszyscy oni są przedsiębiorcami.   Rozpoczynając własną działalność, myśl o sobie raczej jako o "inicjatorze" niż o przedsiębiorcy. Przedsiębiorczość jest dostępna dla wszystkich, więc należy unikać języka sugerującego przynależność do ekskluzywnego klubu geniuszy. Każdy, kto podejmuje ryzyko założenia firmy, zasługuje na miano inicjatora.

 

2. Przedsiębiorczość to zarządzanie
 

Często zakłada się, że zarządzanie jest rutynowe i mało inspirujące, a przedsiębiorczość ekscytująca i spontaniczna. Ries obala to rozróżnienie. Startup jest instytucją, a każda instytucja wymaga zarządzania. Różnica polega na tym, że w warunkach niepewności potrzebne są inne narzędzia niż w stabilnych organizacjach.