Metoda Lean Startup
28 minMetoda Lean Startup - streszczenie książki
Metoda Lean Startup autorstwa Erica Riesa to przełomowy poradnik budowania firm i produktów w warunkach skrajnej niepewności. Zamiast pasji, intuicji i miesięcy planowania Ries proponuje podejście naukowe: każdą wizję traktować jak zbiór hipotez, które trzeba szybko i tanio przetestować w kontakcie z rynkiem. Sercem metody jest pętla „buduj, mierz i ucz się” – mechanizm, dzięki któremu zespół w kilka tygodni zdobywa twarde dane o tym, czy klienci naprawdę chcą tego, co powstaje, i w porę zmienia kierunek, zanim wyczerpie zasoby.
Więcej informacji o książce
Książka rozkłada metodę na konkretne narzędzia. Ries opisuje pięć zasad Lean Startup, koncepcję MVP (produktu o minimalnej koniecznej funkcjonalności), rachunkowość innowacyjną zamiast wskaźników próżnych, zwrot (pivot) jako ustrukturyzowaną zmianę kursu oraz trzy silniki wzrostu – lepki, wirusowy i płatny. Pokazuje też, jak mierzyć postęp tym, czego zespół się nauczył, a nie liczbą wytworzonych funkcji, jak pracować w małych partiach i stosować metodę „pięć razy dlaczego”, by docierać do źródła problemów.
Tezy ilustrują liczne studia przypadków – od startupu autora (IMVU), przez Zappos, Dropbox, Groupon i Intuit, po Toyotę, Hewlett-Packard i General Electric, a także instytucje publiczne i organizacje non-profit. W końcowej części Ries tłumaczy, jak utrzymać zdolność do innowacji w dużej organizacji dzięki autonomicznym zespołom i „piaskownicom” do eksperymentów, a w epilogu analizuje szersze konsekwencje filozofii Lean Startup i kierunki jej rozwoju w różnych sektorach gospodarki.
Kto powinien przeczytać książkę Metoda Lean Startup?
To lektura dla założycieli startupów i osób z pomysłem na biznes, ale również dla menedżerów i innowatorów wewnątrz dużych firm, instytucji publicznych i organizacji non-profit – wszędzie tam, gdzie trzeba tworzyć coś nowego, nie wiedząc z góry, czy klient tego zechce. Skorzystają z niej szczególnie ci, którzy wolą konkretne, wdrażalne narzędzia od inspirujących haseł – zarówno osoby techniczne, jak i odpowiedzialne za produkt, marketing czy strategię.
Eric Ries - o autorze
Eric Ries to amerykański przedsiębiorca, doradca i autor, twórca ruchu Lean Startup. Był współzałożycielem i dyrektorem technologicznym firmy IMVU – startupu, na którym wypracował i sprawdził swoją metodę – a wcześniej zaliczył kilka biznesowych porażek, które stały się fundamentem jego późniejszych przemyśleń. Światową rozpoznawalność przyniosła mu książka The Lean Startup, wydana w Polsce jako Metoda Lean Startup – bestseller listy „New York Timesa”, sprzedany w ponad milionie egzemplarzy i przetłumaczony na kilkadziesiąt języków. Jest też autorem The Startup Way, w której przenosi zasady Lean Startup na grunt wielkich organizacji.
Czytaj więcej o autorze
Metodę Lean Startup Ries rozwinął, czerpiąc z koncepcji rozwoju klienta Steve'a Blanka – swojego mentora i inwestora – oraz z zasad odchudzonej produkcji (Lean Manufacturing) wywodzących się z Toyoty. To on spopularyzował terminy, które na trwałe weszły do języka świata technologii: MVP, zwrot (pivot), weryfikowane uczenie się czy pętla „buduj, mierz i ucz się”. Swoje przemyślenia od lat publikuje na blogu Startup Lessons Learned.
Z czasem stał się jednym z najczęściej zapraszanych doradców w temacie innowacji – konsultował startupy, fundusze venture capital i wielkie korporacje. Najgłośniejszym przykładem jest General Electric, gdzie jego metodę wdrożono w programie FastWorks, obejmującym tysiące menedżerów i setki projektów na całym świecie. Ries pełnił też rolę przedsiębiorcy-rezydenta w Harvard Business School, w studiu projektowym IDEO oraz w funduszu Kleiner Perkins.
W 2019 roku Ries założył Long-Term Stock Exchange (LTSE) – zatwierdzoną przez amerykański nadzór finansowy giełdę zaprojektowaną tak, by wspierać spółki budujące wartość w długim horyzoncie, zamiast gonić za kwartalnymi wynikami. Prowadzi też konferencję Lean Startup oraz własny podcast, w którym rozmawia z przedsiębiorcami i liderami o budowaniu trwałych firm. Misją Riesa pozostaje przekształcenie sposobu, w jaki powstają nowe produkty i organizacje – od zgadywania ku dyscyplinie szybkiego, opartego na danych uczenia się.
